Leamos juntos “Líder Irreverente” de Adriana Arismendi
Actualizado: 2 may
¿De qué se trata este libro?
SI OTROS HAN LOGRADO ALCANZAR METAS Y LLEGAR LEJOS, ¿POR QUÉ TÚ NO?
Los resultados extraordinarios vienen de cambios excepcionales
La amplia experiencia frente a cruciales procesos de transformación en organizaciones de clase mundial ha llevado a Adriana Arismendi, vicepresidenta corporativa de Mercadeo y Ventas Digitales de Bancolombia, a una conclusión: los resultados extraordinarios provienen de cambios excepcionales. En este libro encontrarás:
Razones para aprender que el cambio es un paso que te acerca a nuevas posibilidades para evolucionar y crecer.
Ejercicios de atención plena para identificar lo que te incomoda y enfrentar el miedo que te genera cambiar.
La pregunta clave "¿por qué no?": ¿por qué no atreverse?, ¿por qué no probar?, ¿por qué no puedo ser yo?...
Y cómo trabajar todos los días "para que te despidan": vibrar con lo que haces, dejar huella e influir en los demás para un beneficio mayor y el bienestar de la sociedad.
"Lo fascinante de este trabajo de Adriana Arismendi es que nos llega 'a contramano' de las modas del momento. En la era de la data y la tecnología, ella pone foco en lo humano. Ante la obsesión por el éxito material, resalta el crecimiento personal. Y en tiempos en que todo se hace público, nos llama a la introspección. Un verdadero recetario para la transformación y el liderazgo que se disfruta de principio a fin". - RODOLFO ECHEVERRÍA, GLOBAL VICE PRESIDENT CREATIVE, THE COCA-COLA COMPANY
¿De qué forma lo vamos a leer?
Para hacer de esta experiencia un plan immersible te recomiendo descargar el siguiente plan de lectura, el cual te servirá para llevar un control de tu progreso.
“Trabaja para que te echen”, esta idea que la autora Adriana Arismendi presenta en su libro se me instaló para siempre en la cabeza.
Con tono Dalai Lámico y una calma contagiosa en su narración Adriana cuenta su historia de rebeldía. Habla de arriesgarse en el trabajo, probar cosas impensadas y avanzar con fuerza buscando el cambio que uno sabe necesario. Todo esto va a incomodar a la organización porque patea el status-quo, explota la zona de comfort y da susto. Pero es la única forma de avanzar.